文/吴甘霖。
美国东北大学和波士顿复杂网络研究中心的巴拉巴西教授做过一项研究，名校对人的收入究竟有多大的影响？
答案是：没影响。
大量的统计发现，如果一个孩子的学习成绩足够高，已经达到了哈佛的要求，只是因为课外活动成绩不行，而没被哈佛录取，平均而言，他毕业10年之后的收入水平，与同样入学成绩的哈佛毕业生，是一样的！
如果学历、名校对以后的人生并没有很大影响，那么导致不同人生走向的是什么呢？
曾遇到一位学员，博士毕业，但在5年里，在4家公司工作过，却始终无法保持重要地位。他愤愤不平，说自己怀才不遇，被压制。
然而，这位董事长说：“很可惜，他虽然有博士知识，却缺乏解决问题能力。企业请他来，不是听他抱怨，而需要能够真正解决各种问题的人。”
与这位博士相反，一位高职的小业务员从无所不知逐渐成长为公司管理者。她面临了一个大问题：上任业务员留下40余万元债务。当时同事劝她不要管，但她坚持追回债务，并成功将所有未售出的空调搬回车上。这件事情让公司领导开始关注这个普通业务员——董明珠，她后来成为格力集团董事长之一。
那位博士起点更高，为何差距却越来越大？关键在于自觉。
当那位博士抱怨时，有像董明珠这样的自觉型员工主动想出方案并执行。而当那位博士指责别人时，也有人主动承担责任，为自己开辟发展路径。最优秀员工必需自我管理、兼具负责和效率两大优点——“自觉型”——这是任何老板需要，最能让自己快速发展条件。
自觉型与普通有什么区别？为什么他们能取得更快更好的发展？
首先，他们不会随波逐流，而总有一种对自己负责的心理。
其次，他们会尽早找到努力方向与目标。
再次，他们拥有积极心态，不会浪费时间于无谓抱怨等待。
最后，他们愿意走出舒适区付出比其他更多努力。
再优秀也非一开始就出类拔萃。学习自我管理，无论环境或起点低，都能变每个阶段为迅速成长机会。
如何成为自觉型？
应做好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系及风险七方面管理：
管理好动机：从“要我干”到“我要干”。
管理好目标：量化具体确定，如销售额超过1000万元定期限内实现，或月读4本书，每个月完成一定章节数量等。一切都应设定具体可衡量时间表，即使梦想写在沙滩上，也要刻印岩石之中以激发潜能。
管理好角色：尽本分（不能推给别人也不减少自己的工作），懂得界限，不越度（符合场合话题和身份），补齐不足（即使超范围的事也积极承担）。
执行力强：不仅做事，更要将事物做成。在马云的话语中，“三流点子加一流执行远比一流点子加三流执行重要”。这意味着尽管良好的构思可能很难创造，但通过有效实施可以带来巨大的改变，而只依靠精妙构思往往效果有限。