数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，我作为中国主流SNS网站的操盘者，为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司的大额资金储备，现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”还有一个说法是，“牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般青蛙就不动等死，有一只青蛙仍在不断划水，上来牛奶变成奶酪了，这只青蛙就能跳出来了。”我自比喻成牛奶中的青蛙，我觉得关键在于竞争中哪只青蛾划得最狠，其脚蹼最麻利。
“时间是我朋友，我们公司历史比较长，不别的事本事没有忍受寂寞这项能力很强另外抓住机遇能力也偏强，因为寂寞嘛，所以必须努力。”我说。我把目前局面叫作价值低谷。我不知道在这个世界上的还有没有掉下来稻草或者馅饼的大机遇，但倾向于认为这种大机遇会越来越少值得打牌会越来越少，但是毕竟一个足够大的、实力足够强、人多的人能看到更多机会，就会抓到更多机会。
我们是一个十年以上老旧网络企业，或许五年以上老旧企业中惟独从事社会化电子商务，而且这么干也不算差，这说明我们能够抓住新机遇决心就可以铺进去，比别的小伙伴们更猛一点儿。你看，我们还是个小角色跑得快，如果这里不让转，就去别的地方转转。而且SNS是个好东西拥有最优秀DNA。我有这个东西干得不错的话让它长好了。如果混不好别人也好不到哪里去，我也认命。但是我最怕混不好而别人又好，那样的话就只能打自己。