在中国,史玉柱的故事无疑是最具传奇色彩的之一。他从负债25亿到身价500亿的逆袭之路,不仅让他成为了新时代知识英雄,也让他成为中国十大改革风云人物。他的成功和失败都为人们提供了宝贵的教训。
创业初期,我们必须聚焦于极致。我们要发扬一个精神:聚焦聚焦再聚焦。在创业初期,每件事都需要准备得充分,做得十分完美。巨人当年取得成功之后,我开始犯错误,因为我开始觉得自己本事挺大的。我过高估计了自己的能力,而这种自满会导致失败。
成功之后,更要正确认识自己。当我们取得一定成绩时,就更容易忽略自己的局限性和风险。如果不正确地认识自己和团队公司的能力,我们很容易走向失败。我曾经因为狂妄自大而导致巨人的倒闭,这是一个深刻的教训。
当断则断,是我的另一个感悟。当你发现你的项目或产品趋势不行了,你就应该及时止损,不管损失有多大。这也是对市场和资源进行合理配置的一个重要原则。
最后,我还有一点想说的是,创业就怕老板架子大。在创业初期,一把手需要亲力亲为,而不是坐在老板椅上去管理。这是一种常见的问题,也是许多企业家面临的一个挑战。我在脑白金重新起家的过程中,也重新回到了一次次努力奋斗、亲力亲为的状态,这让我明白了只有这样才能真正掌握方向,避免重蹈覆辙。