王健林在牛津大学公开课上分享万达国际化故事：从中国到世界的企业征程
2016年2月23日，万达集团董事长王健林有幸在牛津大学公开课上讲述了他关于万达国际化的体会。在时间有限的情况下，他首先进行了一次简短演讲，并表示后续留出时间接受大家的问题。
王健林的演讲主题是《万达国际化》，他总结了四个关键点：
国际化理由
一是做大企业规模。有些产业要做大规模，必须进行国际投资，特别是在娱乐、体育等行业，因为国外市场比中国发达，这是万达国际化的一个重要原因。
二是成为国际企业。2015年有一篇辞职信红遍中国，一位教师在辞职信中说：“世界那么大，我想去看看。”我想借用这句话来说万达，“世界这么大，我想去闯闯”。 万达企业文化核心一直强调诚信和精明经营，同时提倡“共创财富，公益社会”，并提出“国际万達，百年企業”的口号。
国际化战略
通过并购为主，以投资为辅。因为从英国工业到现在，全球市场尤其是一些主要市场领域，都被先进入的企业瓜分了，如金融行业，不通过并购自己进去重新闯荡几乎没有机会。
相互关联性强。我们要求所有跨国并购或投资项目都与现有产业相关联，以及能够移植到中国获得更快发展。
本土人才应用
强调使用本土人才。例如，在美国AMC公司并购时，我们只派遣一个联络员，并且留住原来的管理层，使之更好地工作。这一点得到了哈佛商学院教授的肯定，他们将此作为教学案例来教授学生。
国际化进展
万达已经成为中国民营企业最具代表性的跨国公司，从2012年至今，在全球十多个国家进行投资，其中包括对美国AMC公司的大额投入以及在英国的大型项目合作等。此外，还与英国政府洽谈了一个大的投资项目，有望尽快落实。
尽管王健林提醒说，没有失败就意味着离失败越近，但他也相信未来虽然可能会遇到挑战，但随着不断学习和适应，将继续推动万達國際企業前行。他的话语不仅激励了当场听众，也成为了许多追随者心中的灵感源泉，为他们提供了一种面向世界、勇于探索未知的精神力量。