杜鹃：黄光裕背后的女人，如何从亏损8亿到年入700亿的个人分享励志小故事
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
在黄光裕被判刑后，原本是“弱女子”的杜鹃代夫出征，她凭借坚韧不拔的毅力和过人的商业头脑，让“风暴中的国美”扭亏为盈、重拾风采。
代夫出征，执掌国美
杜鹃出生于北京，是一位大学毕业的金融专业人才。进入中国银行工作后，她认识了黄光裕，并在1996年结婚。尽管她最大的心愿是教育好子女，但在丈夫掌管国美期间，她的作用远不止如此。
由于她的专业背景和资本市场经验，她主要负责资本运作相关工作。在国美上市前夕，她辅佐黄光裕扩张家电领域，并帮助公司向其他商业领域拓展。在香港工作多年时，她还协助与资本市场沟通。
2006年，当永乐电器被收购时，杜鹃广泛征询投行意见并研究合并对股价影响。她在谈判中发挥斡旋能力，使得国美顺利完成收购。但随着2010年的控制权之争爆发，当陈晓失势后，杜鹃继任董事局主席，与外方投资人合作重组董事会，以确保公司姓“黄”。
整顿内部，恩威并济
面对内部分歧和管理层问题，杜鹃采取果敢措施。她首先改组董事会，将成员数量减少至11人，其中7人为“保黄派”。同时，对新股授权比例进行限制，以及回购股票授权，以保证公司稳定发展。此外，对于站队陈晓的高管，一方面警告其行为颠覆性，一方面安抚过去已无所谓，只要未来努力有信心。
对于总裁王俊洲，则保持恩威并济态度，他虽然沉默支持，但也鼓励他积极争取，不让陈晓占据优势。最后，他保留王俊洲总裁职位但撤销其董事会席位，这显示了她的领导力与智慧。
学习转型，扭亏为盈
稳定军心后，杜鹃迅速熟悉零售行业业务，为带领国美成为家电零售业巨头打下基础。她亲自考察门店，如果发现问题立即要求改正。这段时间里，即面对电商冲击时期，也积极学习转型策略，如推进电商建设、创造全渠道零售模式等，最终成功扭亏为盈，从前年的净亏8亿转变成2013年的9亿盈利。此后几年，其战略继续深化，如推出微店、“来购”服务及消费新场景项目，让用户黏性增强。直至2017财报显示，该年度收入达715.75亿元人民币，可见她作为CEO交出的答卷令人瞩目。
DUPLATON, A woman behind the man: How she transformed a loss of 8 billion to an annual income of 700 billion in her personal sharing and inspiring story.