文／清如
【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。
艰难起步
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。
凭借出色的裁缝手艺，短短三年，高德康就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，每天骑十几个小时自行车往返两地风雨无阻。
辛苦付出换来了服装厂的快速发展。在1984年，他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产。当时季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好，但他却认为这个行业大有可为。他一方面继续接单，一方面认真专研掌握了羽绒服生产的全部流程。
时机成熟后，他决定进军羽绒服行业，并于1992年注册了“波司登”品牌。
化险为夷
正当波司登发展如火如荼之时，一次决策失误让公司陷入前所未有的危机。在1994年的那段时间里，由于市场调研不充分，他生产的一批羽绒服销量低迷，使得库存堆积如山，这几乎让公司濒临破产。“晚上闭上眼就一身冷汗惊醒。”
然而，没有被挫折击垮。他深入考察东北市场发现，对于北方人的体形和需求设计不符合，因此进行了改革，从颜色、面料、款式、版型、工艺五个方面入手，对羽绒服进行创新升级，并在全国各地设立办事处构建庞大的销售网络。
1995年的新款问世，一炮而红，让他们成为了全国销量冠军并且一直保持至今。此后，在香港成功上市是他们的一个重要里程碑之一。
二次创业
2014年，当整个产业进入寒冬，大量实体店关门之后，他们也经历了一段艰难岁月。随后的几年中，他们虽然仍然是业界的大户，但品牌老化饱受诟病，他们要怎样才能突破瓶颈再次崛起呢？
经过深思熟虑之后，有着明确答案——进行“二次创业”，使得品牌更有活力。2018年的纽约时装周展出了新的产品线，那里的秀场吸引了安妮·海瑟薇等国际明星前来观看，为他们赢得了全新的视野和客户群体。一战成名，也标志着他们迎来了一个全新的时代。
随后，与三位国际设计师联袂推出了联名系列新品，这些设计师包括Antonin Tron, Tim Coppens, Ennio Capasa，每一次发布都引发巨大的热潮。不仅受到众多好莱坞明星喜爱，而且在社交媒体平台上迅速传播开来，“刷屏”现象不断发生，是对他们信心最好的证明之一。
今天，看着那些曾经把事情做到极致的人们，如同站在山顶俯瞰自己的足迹，只能感慨：一个正确方向，加以简单方法，不断坚持与深化，你就会看到脱胎换骨自己。而对于那些正在追寻极致的人来说，无论遇到何种挑战，都请记住这句话：“一个正确方向加以简单方法，不断坚持与深化，你就会成功。”