探索复星集团董事长郭广昌的金融帝国梦：从早餐谈判到寿险合作的背后逻辑
在2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内，复星集团董事长郭广昌与美国保德信金融集团董事长Mark Grier共同宣布，他们合资成立的人寿保险公司已获中国保监会批准。这个消息标志着中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司正式诞生。
记者提问：“您预计这家合资人寿保险公司对复星集团将产生多少利润贡献？”郭广昌回应：“一段时间内，它既不会带来利润，我们还需要从复星的利润中减去它。”
那么，复星为什么要涉足寿险领域？这背后的逻辑是什么？
故事起源于2009年的三季度，当时，在美国路演期间，副董事长梁信军接到了一个意外的邀请——来自历史可追溯至135年前的保德信金融集团。梁信军和保德信旗下高层共进了一顿早餐。在那里，他被告知希望和复星合作成立合资公司，以开发中国市场。
梁信军最初心态不佳，因为他认为中国有太多类似的失败案例，但最终在MarkGrier和其副总裁的解释下改变了他的态度。原来Mark对中国市场进行了深入研究，并准备好了周全策略。他感觉自己被说服了。
随后，梁信军向郭广昌提出建议，并且两人迅速行动，最终决定合作。这看似快速而突然，但实际上是经过两年的深思熟虑后的结果。
为什么保德信选择与非专业保险企业如复星合作，而不是选择专业保险公司？Mark解释称，他们相信复星能够提供优质的金融服务，而且双方高层之间存在良好的互动，这样他们可以更好地适应并利用中国市场，同时避免水土不服的问题。此外，对方强调，进入中国市场最关键的是选择好的合作伙伴，而保德信认为復 星就是这样一个选项。
同样，对于復 星而言，这次合作也是经过大量调研之后做出的决定。不论是钢铁还是矿产，每进入一个行业，都会先跟踪几年。梁信军团队特地拜访了其他国家中的保德信合资公司。
该合资寿险公司起始注册资金为5亿元人民币，由美国保德 信旗下的保 德 信 保 险 公 司 与 复 星 各 自 出 资 50%。这一持股比例非常好，可以最大限度地发挥优势，因为中资保险单一股东股比最大只能到20%，而合资公司则最高可达75%差别就在这里。而通过这种方式，与外国投资者直接开设银行、证券或保险等业务，使得它们成为国际化的大型综合性金融机构，从而增强其在全球竞争中的能力。
对于未来，虽然短期内可能不会盈利甚至可能分走部分利润，但郭广昌坚定地看好未来的机会。他解释说，“我们师承巴菲特价值投资”，专注于投资受益于中国经济成长动力的行业，即投资未来增长点。而且，由于当前国内环境和自身实力发生变化，再次考虑进行长期战略性的、高风险但潜力巨大的投资，现在能忍受五到十年不盈利的情况，不像过去那样急功近利寻求短期收益。
然而，无论如何，要想让这份财富梦想实现，还必须依赖国内宏观环境是否支持，以及政策方向是否明确。如果能顺应时代潮流，将来很可能成为业界新宠。在这个转型之际，即将实现由制造大国向消费大国、资产大国转变，其所需推动力量之一，就是促进并受益于这些转变过程中的金融服务产业。而此刻，让民营企业参与其中已经是一个伪命题，只是在等待时机一步步展开自己的“财富帝国”。