在中国，很难再找到一个比史玉柱这样更有传奇性、话题性和争议性于一身的企业家。他曾白手起家，凭借软件成为巨富，并被誉为新时代的知识英雄。当选中国十大改革风云人物，被《福布斯》列为内地富豪第8位。然而，他也因好大喜功，一夜之间公司倒闭破产，负债高达2.5亿，为“首负”者。
之后，他痛定思痛、绝地奋起，率旧部卷土重来。在保健品、“黄金搭档”、“黄金酒”、“巨人网游”等多个板块取得成功后，不久即聚集起高达数百亿的身家。与褚时健、兰世立、孙宏斌等类似，史玉柱是中国企业家触底反弹、二次创业的典范。
创业初期必须聚焦到极致
创业初期，我们必须发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备得充分，做得十分完美。无法再优化了，这样的话，就有可能你创业的起步才可能是成功的。
我们刚创业的时候，我们产品其实就是一个软件，还没创业，我就在那开始准备软件，在那编软件。我在这个问题上真正花了一年时间去准备，这一年我什么事都没做，这一年还没考虑创业的问题，还没考虑组织架构的问题，还没考虑招聘的问题。我当时也是我们公司唯一的研发人员，我自己就用了一年的时间去准备，聚焦在我们的产品上面。
成功之后更要正确认识自己
一个企业家，最难认清的是自己，更是取得一定成绩后，对自己最认识不清楚。巨人当年取得了成功之后，我本团队——主要是我，都开始觉得自己本事挺大的，用以往的话说，那时候我已经忘乎所以了，所以我就组织了三大战役：保健品、药品和软件。在组织这三大战役同时，又拓展了新的领域，如化妆品领域、服装领域，当时这些都是违法活动，只成立了一个部门。
当断则断
失败过程中的感悟之一，就是当断则断。当我们失败后，看过哪个产业还是不舍得放，也想去救它，也想去借钱找生产资金或打广告。在队伍建设上还投入。但是这样的努力并没有结果，因为我们的管理还不到位，没有正确评估自己的能力和团队能力，而不是真正地接地气去总结经验教训。
创业就怕老板架子大
重新创业，我们选取脑白金作为重点项目。我认为，在最初阶段，一把手应该亲力亲为，不应坐在老板椅上管理别人的工作。而且现在，有PE投资很多人，我有好的想法引进资金，但又不亲自抓研发和市场，这种方式非常容易失败。这一次，我们又回到第一次创業状态，从而避免了前面的错误，再次经历惨败带来的深刻教训。此外，由于之前惨遭挫折，现在出门便戴墨镜，是那个时候养成习惯的一部分。这次经历让我更加珍视简单直接有效的心态，让我回到了最初那种工作作风和状态中来。